[구창환의 인맥칼럼] (22) 리더의 인맥만들기 - 대한민국 대표 인물신문

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[구창환의 인맥칼럼] (22) 리더의 인맥만들기

2009/05/24 00:00 입력

<FONT color=blue><STRONG>[구창환의 인맥칼럼] (22) 리더의 인맥만들기 </STRONG></FONT><BR><BR> <TABLE cellSpacing=3 width=150 align=right border=0> <TBODY> <TR> <TD> <TABLE cellSpacing=1 cellPadding=0 bgColor=#666666 border=0> <TBODY> <TR> <TD bgColor=#ffffff><IMG src="http://www.peoplekorea.co.kr/imgdata/peoplekorea_co_kr/200907/2009070433245648.jpg" width=150 border=0></TD></TR></TBODY></TABLE> <TABLE cellSpacing=0 cellPadding=2 width="100%" border=0> <TBODY> <TR> <TD style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #ffffff; LINE-HEIGHT: 12pt; FONT-FAMILY: verdana,굴림; LETTER-SPACING: -1px" bgColor=#999999>▶     ©피플코리아 ◀</TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE>리더의 활동 무대는 미래이다. 리더의 고유한 유산은 오래도록 살아 숨쉬는 조직을 창조하는 데 있다. 리더는 단순히 현재의 재무 성과에만 공헌하는 것이 아니다. 구성원과 조직이 변화하고 적응하고 번영할 수 있도록 이들을 장기적인 관점에서 발전시키는 일이야말로 리더가 할 수 있는 가장 큰 공헌이다.<BR><BR>리더십은 각자의 경력이나 조직의 성과뿐만 아니라 모든 분야, 모든 공동체, 모든 국가의 발전에 중요한 역할을 한다. 우리에게는 모범적인 리더가 더 많이 필요하다. 그리고 지금이야말로 그 어느 때보다 그들의 절실히 필요한 때이다. 완수해야 할 특별한 일들이 너무 많기 때문에 우리를 단결시켜 주고, 우리 가슴에 불을 댕겨 줄 리더가 필요하다.<BR><BR>인재 전쟁의 시대로 접어든 요즈음에는 조직 내 인재의 경쟁력이 곧 그 기업 경쟁력의 원천이라 할 수 있다. <BR><BR>최근 한국 기업의 상황을 살펴보자. 많은 기업들이 ‘팀제’를 운영하면서 팀장에게 엄청난 권한을 주면서 책임을 부여하고 있다.<BR><BR>따라서 조직 내에서 가장 큰 위험은 전략이나 전술의 실수가 아니라, 준비되지 않은 사람을 리더로 임명하는 것이다. 사람을 움직이지 못하는 리더는 결국 조직을 망치게 된다.<BR><BR>사람들이 다른 사람을 이끌 때 ‘자신의 최고의 기량’을 발휘할 수 있게 하는 요인이 무엇인지를 알고 싶어한다. <BR><BR>- 리더로서 어떤 가치관을 내 행동 기준으로 삼아야 할까?<BR><BR>- 다른 사람들의 모범이 되기 위해 가장 좋은 방법은 무엇일까?<BR><BR>- 공동의 목적을 향해 사람들을 움직이게 하는 방법은 무엇일까?<BR><BR>- 혁신과 모험을 촉진하는 환경을 마련하는 방법은 무엇일까?<BR><BR>- 일을 더 즐겁고 활기차체 하도록 하는 방법은 무엇일까?<BR><BR>- 리더십을 향상시키는 방법은 무엇일까?<BR><BR>누구나 리더가 되길 원하고, 또 누구나 리더가 될 수 있다. 그러나 존경 받는 리더가 되는 길은 그리 쉽지 않다. 그간 발간된 수많은 리더십 관련 책에서 나온 리더십의 정의는 몇 백 가지가 넘는다. 리더십은 정답이 없다는 의미이다. 그러나 성공한 리더들의 공통점에서 성공적인 리더의 길을 벤치마킹 할 수는 있다.<BR><BR>우선, 당신 주변에서 벤치마킹을 해야 할 인물을 찾길 바란다. 그분이 당신이 만들어야 할 첫번째 인맥이다.<BR><BR><BR>

[ 구창환기자 ceoparty@paran.com ]
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